Die De’Longhi Group stellt 2026 unter das Leitmotiv einer integrierten Premium-Strategie: Innovation, starke Handelspartnerschaften und eine klar geführte Markenarchitektur sollen in einem anspruchsvollen Marktumfeld weiteres Wachstum sichern – nach einem Umsatz von rund 3,8 Milliarden Euro im Jahr 2025, was einem Plus von über zehn Prozent bei konstanten Wechselkursen entspricht. Beim Fachhandelspresse-Roundtable präsentierte das Management eine Roadmap, die die Marken De’Longhi, Braun, Kenwood und nutribullet als vernetzte Premium-Architektur positioniert. Innovation wird dabei als kontinuierlicher Prozess verstanden, etwa mit Produkten wie der Eletta Ultra Kaffeemaschine, dem Kenwood Multi Tasker oder der Braun TwinCook 5 Airfryer-Serie. Gleichzeitig setzt das Unternehmen auf eine enge Zusammenarbeit mit dem stationären Fachhandel und eine konsistente Omnichannel-Strategie, um Markenpräsenz und Beratungsqualität zu stärken.
Weitere Informationen gibt es unter www.delonghigroup.com und in der folgenden Pressemitteilung.
De’Longhi Group 2026: Premium, Partnerschaften und Innovation als Wachstumsmotor
Die De’Longhi Group definiert 2026 als Jahr der strategischen Schärfung. Im Zentrum steht eine klare These: Premium-Positionierung, starke Handelspartnerschaften und konsequente Innovation sind die entscheidenden Wachstumstreiber in einem anspruchsvollen Marktumfeld.
Beim Fachhandelspresse-Roundtable in Neu-Isenburg stellte das Management seine Roadmap für nachhaltiges Wachstum vor. Die Botschaft war eindeutig: Premium ist kein Preisschild, sondern ein ganzheitlicher Anspruch – technologisch, markenstrategisch und vertrieblich gedacht. Innovation wird dabei nicht als punktuelle Produktneuheit verstanden, sondern als systematischer Bestandteil der Unternehmensstrategie.
Premium als strategisches Leitmotiv
Unter dem programmatischen Titel „The Sky is the limit“ präsentierten Geschäftsführerin Susanne Harring und Marketing-Direktorin Katja Wendel den Masterplan für 2026. Die Marken De’Longhi, Braun, Kenwood und nutribullet werden nicht isoliert geführt, sondern als integrierte Premium-Architektur positioniert.
Konsumentinnen und Konsumenten sollen die Markenwelt über alle Touchpoints hinweg konsistent erleben – vom POS über digitale Plattformen bis hin zur Produktnutzung im Alltag. Premium wird damit zur verbindenden Klammer zwischen Technologie, Design und Markenführung.
Die wirtschaftlichen Kennzahlen geben dieser Strategie Rückenwind: 2025 erzielte die De’Longhi Group einen Umsatz von rund 3,8 Milliarden Euro – ein Wachstum von über zehn Prozent bei konstanten Wechselkursen. Diese Dynamik bildet das Fundament für die ambitionierten Ziele 2026.
Marktpräsenz und Handel als Wachstumspartner
Sichtbarkeit ist kein Selbstzweck, sondern Investition in Markenstärke. Die Group setzt auf ganzjährige Präsenz mit Millionen direkter Kundenkontakte und einer hohen digitalen Reichweite.
Gleichzeitig wird der stationäre Fachhandel explizit als strategischer Partner gestärkt. Dedizierte Produktlinien und langfristige Kooperationen sollen die Beratungsqualität am POS erhöhen und Premium erlebbar machen. Die Omnichannel-Strategie versteht sich nicht als Nebeneinander von Kanälen, sondern als integrierte Customer Journey – konsistent, hochwertig und margenstark.
Innovation mit Substanz
Die in Neu-Isenburg präsentierten Neuheiten zeigen, wie die Strategie operativ umgesetzt wird.
Kaffee als Erlebnis
Mit der Eletta Ultra demonstriert De’Longhi, wie Komfort, Technologie und Lifestyle verschmelzen. Vielfältige Rezeptoptionen auf Knopfdruck, ein individualisierbares Touch-Display und die weiterentwickelte Cold Extraction Technology – die Cold Brew in unter fünf Minuten ermöglicht – adressieren den Trend zur personalisierten Kaffeezubereitung im Premiumsegment. Hier wird Technologie zur Alltagserleichterung.
Effizienz in der Küche
Der Kenwood Multi Tasker steht für Multifunktionalität auf begrenztem Raum. Das Gerät vereint mehrere Anwendungsmöglichkeiten und richtet sich an Haushalte, die Flexibilität, Effizienz und Design kombinieren möchten. Premium zeigt sich hier in der intelligenten Reduktion auf das Wesentliche – ohne Funktionsverlust.
Technologie jenseits der Küche
Auch Braun setzt Innovationsakzente. Das FreeStyle 7 Dampfbügeleisen sowie die TwinCook 5 Airfryer-Serie verbinden Bedienkomfort mit gesteigerter Energieeffizienz. Der Fokus liegt auf nachhaltiger Alltagstauglichkeit – ein Aspekt, der im Premiumsegment zunehmend kaufentscheidend wird.
Qualität schafft Vertrauen
Unabhängige Tests, unter anderem von der Stiftung Warentest, bescheinigen mehreren Geräten Spitzenbewertungen. Solche Auszeichnungen sind mehr als Marketingsiegel: Sie stützen die strategische Positionierung im Premiumbereich und schaffen Vertrauen – sowohl beim Endkunden als auch im Handel.
Fazit: Premium als System, nicht als Schlagwort
Die De’Longhi Group verfolgt 2026 eine konsequent integrierte Premium-Strategie. Innovation, Markenführung und Handelspartnerschaften greifen ineinander und bilden ein belastbares Wachstumsmodell.
Die präsentierten Produkte und Kennzahlen verdeutlichen: Wachstum entsteht hier nicht durch kurzfristige Impulse, sondern durch langfristige Investitionen in Qualität, Technologie und Markenerlebnis.Premium ist bei De’Longhi kein Versprechen auf dem Papier – sondern ein strategisch orchestriertes System mit klarer wirtschaftlicher Zielsetzung.
